Chapitre 1: Les facteurs de production d'une entreprise
Les facteurs de production
Ils sont; le FACTEUR TRAVAIL qui correspond au travail humain
Le capital financier et le capital technique
CAPITAL CIRCULANT; C'est à dire les matières premières, tout ce qui sera détruit pendant le procesus de production.
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Le capital humain
L'ensemble de ces effort permettront d'améliorer la productivité.
Chapitre 2: Le choix du mode de production
L'organisation de la production
La production à flux poussé consiste à produire avant la vente, en se basant sur des prévisions de la demande. L’entreprise anticipe les besoins des clients, fabrique en avance, stocke les produits, puis les vend. Ce mode de production permet d’assurer une disponibilité rapide des produits mais comporte un risque de surstockage et de coûts de stockage élevés si les ventes sont inférieures aux prévisions.
La production à flux tiré, au contraire, consiste à produire en fonction des commandes réelles des clients. La production est déclenchée par la demande effective. Ce mode de production permet de limiter les stocks et les coûts associés, d’être plus flexible et de mieux s’adapter aux besoins des clients, mais il peut entraîner des délais d’attente plus longs pour le consommateur.
La sous traitance
La sous-traitance consiste pour une entreprise (le donneur d’ordre) à confier à une autre entreprise (le sous-traitant) la réalisation d’une partie de sa production ou de ses activités, tout en restant responsable du produit final vis-à-vis du client.
La sous-traitance permet à l’entreprise de se concentrer sur son cœur de métier, de bénéficier de compétences spécialisées qu’elle ne possède pas en interne, de réduire ses coûts de production et d’augmenter sa flexibilité en adaptant rapidement ses capacités de production à la demande.
Cependant, elle peut aussi entraîner une perte de contrôle sur certaines étapes de la production, une dépendance vis-à-vis du sous-traitant et des risques en termes de qualité, de délais ou de respect des normes sociales et environnementales.
Croissance interne et externe
La croissance interne correspond au développement de l’entreprise par ses propres moyens. Elle se fait par l’augmentation de la production, l’ouverture de nouveaux sites, le lancement de nouveaux produits, l’embauche de salariés ou l’investissement dans de nouveaux équipements. C’est une croissance progressive, maîtrisée, qui permet à l’entreprise de conserver son identité, sa culture et son organisation, mais qui peut être plus lente.
La croissance externe consiste pour une entreprise à se développer en rachetant ou en fusionnant avec d’autres entreprises. Elle permet de croître rapidement, d’accéder à de nouveaux marchés, à de nouvelles compétences ou technologies, et de renforcer sa position face aux concurrents. En revanche, elle comporte des risques d’intégration (chocs culturels, conflits sociaux, problèmes d’organisation) et financiers (endettement, surévaluation des entreprises rachetées).
